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匯達公司召開2024年半年經濟運行分析會
2024-08-22
8月6日，匯達公司組織召開了2024年半年經濟運行分析會。匯達公司、環(huán)循公司、中匯能源公司領導班子、各部門負責人共19人參加了會議。會議由集團黨委委員、匯達公司聯合黨支部書記、董事長周光洪同志主持。
會議傳達學習了物流集團、長運集團半年經濟工作會議精神，公司各部門（板塊）負責人認真總結了部門（板塊）上半年工作亮點，剖析存在的問題，匯報了下半年工作思路和措施，并對公司改革發(fā)展和內控管理提出了可行性建議。公司分管領導胡黎明同志、張毅同志結合分管業(yè)務，對下半年車輛銷售、二手車市場拓展、車輛招標規(guī)范、報廢回收處置業(yè)務等工作作了安排部署。
長運集團黨委委員、公司聯合黨支部書記、董事長周光洪同志指出，在各部門的共同努力下，公司上半年實現了時間過半任務過半的目標，取得了兩項亮點工作：一是通過實施招標改革，調整價格分比重、實行招標限價、延長招標結果有效期，車輛采購成本得到了有效控制，較招標改革前下降700余萬元，平均單車采購成本下降5.6萬元；二是成功取得二手車出口資質，為公司二手車出口業(yè)務發(fā)展奠定了基礎。下半年還要繼續(xù)深耕細作，取得更大成效。
針對公司下一步工作，周總提出了三點具體要求：一要提高戰(zhàn)略創(chuàng)新思維。要從戰(zhàn)略的高度思考問題，把二手車、回用件等業(yè)務放在產業(yè)鏈發(fā)展的角度來布局，做到安全可靠、自主可控，形成產業(yè)體系，打造核心競爭力；要緊跟國家政策，從資質、資源、市場入手，布局零部件再制造業(yè)務；要布局二手車整備中心，做好產品端、銷售端、宣傳推廣端，打造自有品牌。二要提高隊伍綜合能力。要樹立危機意識，提升發(fā)現問題解決問題的能力、復制引用的能力和執(zhí)行能力，真正推動各項具體工作取得實效。三要完善內控制度建設。要進一步加強供應商入圍評審制度、招標管理制度、二手車銷售全流程制度的梳理完善，以制度保障業(yè)務開展，力爭全面完成各項經營及改革目標任務。
（文/劉珈序 圖/黃鳳枝）
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