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物流集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李青一行 到匯達(dá)公司、環(huán)循公司調(diào)研指導(dǎo)工作
2023-09-20
9月19日，重慶物流集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)李青率財務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部、數(shù)字科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人一行，到匯達(dá)公司、環(huán)循公司調(diào)研指導(dǎo)工作。匯達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。
在環(huán)循公司，李總一行實地查看了廢鋼破碎車間、回用件庫房、物品分類堆放區(qū)等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解了環(huán)循發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的困難和發(fā)展的思路，對環(huán)循目前的工作方向表示了肯定。李總要求，環(huán)循公司一要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，強化安全管理。二要繼續(xù)深挖報廢汽車剩余價值，加快動力電池梯次利用項目推進(jìn)，拓展拆車回用件銷售網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)市場競爭力。三要加強人才隊伍培養(yǎng)，提升財會隊伍管理能力，加強過程管控，做好財務(wù)成本、預(yù)算、資金等風(fēng)險管控，做到降成本、降風(fēng)險、強管理、提效益。
在匯達(dá)公司，李總聽取了匯達(dá)公司董事長周光洪同志關(guān)于車輛采購、循環(huán)經(jīng)濟和中匯能源的發(fā)展情況、存在的問題，以及下一步在“報廢車轉(zhuǎn)二手車出口”“回用件銷售”“動力電池梯級利用”“開展混合所有制改革”等重點項目推進(jìn)方面的思路，重點詢問了匯達(dá)公司作為集團客運車輛集中采購平臺，在發(fā)揮平臺功能，降低車輛采購價格上的具體措施。李總對匯達(dá)公司下一步工作提出了五點具體要求：一要增強服務(wù)意識，為集團客運產(chǎn)業(yè)降本增效服好務(wù)，要通過規(guī)范服務(wù)收費、優(yōu)化評標(biāo)機制、調(diào)整“大改小”“定制化”趨勢下的商務(wù)車采購招標(biāo)，推進(jìn)集中采購信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，最終為客運企業(yè)車輛采購降本增效，實現(xiàn)共生共贏。二要多措并舉，增強匯達(dá)公司營運能力，要加強內(nèi)部管理和市場開拓，強化環(huán)循公司工業(yè)性企業(yè)的財務(wù)管控、實物管控、崗位細(xì)分和崗位職能制約，建立健全覆蓋業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的完整的內(nèi)控管理制度和流程，以精細(xì)化管理出效益。三要以混合所有制改革為抓手，加強與技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)龍頭企業(yè)合作，在加強技術(shù)引入和數(shù)據(jù)變現(xiàn)方面多作思考。四要增強內(nèi)部合作，立足業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)延伸，打通集團內(nèi)同類業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的合作，實現(xiàn)物流集團整合對人、資源、資產(chǎn)、業(yè)務(wù)整合的目的。五要加強信息化建設(shè)，探索車輛采購招標(biāo)、報廢車價格發(fā)布、二手車業(yè)務(wù)等方面的信息化平臺建設(shè)，著力向數(shù)字化平臺轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。
文/圖 劉珈序
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